No es un secreto que nos gusta ser apreciados en cualquier ambiente, ya sea laboral o personal.
El reconocimiento del esfuerzo de los empleados, así como de las fechas que son especiales para ellos, como su cumpleaños, son factores que generan un ambiente más positivo en las empresas. Esto acaba por crear un sentido de comunidad entre los trabajadores e impacta positivamente en su productividad.
Cada vez más las empresas buscan soluciones para crear un programa de reconocimiento e incentivos para empleados. Compartimos aquí los aspectos clave para diseñar un programa eficaz y que traiga la motivación que quieres para tus equipos.
5 claves para crear tu programa de incentivos para empleados
1. Define tus objetivos
Tienes que trazar tu norte. Los objetivos deben ser concretos, cuantificables, ejecutables, oportunos y útiles. Por ejemplo:
- Incentivar la innovación
- Promover la colaboración entre áreas
- Incrementar las ventas
- Mejorar la retención de talento
En tu estrategia del plan de incentivos para empleados también debes indicar cómo controlarás la gestión, la atribución de premios y el presupuesto. Estos aspectos son clave para presentar internamente a la Dirección y cómo mejorará el employee engagement.
2. Incentivos atractivos
No todos los empleados son iguales ni tienen las mismas necesidades.
La edad, generación, situación familiar y económica pueden ser muy variables dentro de una empresa. Por eso, para generar interés general, es fundamental tener un amplio catálogo de premios variados.
Otro aspecto a considerar es el valor, no solo el monetario, sino el valor percibido. No necesitas tener premios caros y que pueden comprometer la viabilidad de tu proyecto.
3. Llega a todos los empleados
Atribuir premios a toda la plantilla por determinados comportamientos y acciones puede ser complicado, especialmente en cuanto al presupuesto. La solución a esto puede ser utilizar un programa de puntos.
A partir de los objetivos definidos, crea reglas para la obtención de puntos y atribuye diferentes valores según su complejidad o peso para la compañía. Por ejemplo, dar puntos por su cumpleaños, por completar 5 años en la empresa o por presentar un candidato para un proceso de selección. Según su total de puntos, el empleado podrá acceder a diferentes niveles de premio del catálogo.
Cuantos más comportamientos valorados por la empresa cumpla el empleado, más puntos tendrá y, en consecuencia, podrá acceder a mejores premios. Así, por pequeño que sea el logro, siempre tiene recompensa, en este caso, puntos.
4. Valora la gestión y control necesarios
La gestión de un programa de incentivos puede generar mucho trabajo, además de costes de implementación y mantenimiento. Si no tienes un almacén, una central de compras y un equipo que pueda dedicar horas a la gestión, comunicación y seguimiento de tu programa, no lo hagas por tu cuenta. Contratar empresas especializadas es la solución más económica y eficiente.
5. El incentivo empieza por la comunicación
Incorpora la divulgación del programa en tus sistemas de comunicación habituales, así como qué comportamientos y acciones son premiados. Esto genera no solo conocimiento, sino que también incentiva a los empleados a perseguir los objetivos.
Mencionar el programa de incentivos para empleados en los procesos de selección es un diferenciador a la hora de captar talento, además de otorgar valor al paquete de beneficios de la empresa.
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Una solución llave en mano en que podrás:
- Crear campañas ad-hoc que sean visibles a todos los empleados o solo a áreas o equipos definidos.
- Atribuir puntos de forma automática según las reglas definidas o permitir su atribución manual.
- Controlar la performance del programa y obtener informes de uso y presupuesto en tiempo real.
- Acceso a un catálogo amplio y variado de premios y de grandes marcas. La plataforma se encarga 100% de la logística de comunicación y entrega.
