Non è un segreto che ci piace essere apprezzati in qualsiasi ambiente, sia lavorativo che personale.
Il riconoscimento degli sforzi dei dipendenti, così come ricordare le date speciali per loro (es. compleanni), sono fattori che favoriscono un’atmosfera più positiva nelle aziende. In definitiva, questo crea un senso di comunità tra i lavoratori e influisce positivamente sulla loro produttività.
Sempre più spesso, le aziende cercano soluzioni per creare un programma di riconoscimento e incentivazione dei dipendenti. Condividiamo qui gli aspetti chiave per creare un programma efficace, che porterà la motivazione desiderata ai tuoi team.
5 chiavi per creare il suo programma di incentivi per i dipendenti
1. Definisci gli obiettivi
Devi indicare la via. Gli obiettivi devono essere concreti, misurabili, realizzabili, tempestivi e utili. Per esempio:
- Incoraggiare l’innovazione
- Promuovere la collaborazione tra diverse aree
- Aumentare le vendite
- Migliorare la fidelizzazione dei talenti
Nella tua strategia del piano di incentivazione per i dipendenti, devi anche indicare come avverrà la gestione, l’attribuzione dei premi e qual è budget. Questi aspetti sono utili da presentare internamente alla Direzione e sono fondamentali per capire come migliorare l’engagement dei dipendenti.
2. Incentivi appealing
Non tutti i dipendenti sono uguali e non tutti hanno le stesse esigenze.
L’età, la generazione, la famiglia e la situazione economica possono variare notevolmente all’interno di un’azienda. Perciò, per generare un interesse generale, è essenziale disporre di un ampio catalogo di premi diversi.
Un altro aspetto da considerare è il valore, non solo quello economico, ma anche quello percepito. Non è necessario proporre premi costosi che potrebbero compromettere la fattibilità del progetto.
3. Raggiunga tutti i dipendenti
Attribuire premi a tutto il personale per determinati comportamenti e azioni può essere complicato, soprattutto in termini di budget. La soluzione potrebbe essere quella di utilizzare un programma a punti.
In base agli obiettivi definiti, crea regole per ottenere punti e assegna valori diversi in base alla loro complessità o all’importanza per l’azienda. Per esempio, puoi assegnare punti per un compleanno, per il quinto anniversario in azienda o per aver presentato un candidato a un processo di selezione. A seconda del totale punti accumulato, il dipendente avrà diritto a diversi livelli di premio nel catalogo.
Più sfide completa il dipendente, più punti avrà a disposizione e, di conseguenza, avrà diritto a più premi. Quindi, non importa quanto piccolo possa sembrare il successo, ci sarà sempre una ricompensa, in questo caso, punti.
4. Valuta la gestione e il controllo necessari
La gestione di un programma di incentivi può richiedere molto lavoro, oltre a essere costosa da implementare e da mantenere. Se in azienda non avete a disposizione un magazzino, un ufficio acquisti centralizzato e un team che possa dedicare ore alla gestione, alla comunicazione e al monitoraggio del programma, non farlo da solo/a. Assumere aziende specializzate è la soluzione più economica ed efficiente.
5. L’incentivo inizia con la comunicazione
Incorpora la diffusione del programma nei sistemi di comunicazione abituali, oltre ad informare quali comportamenti e azioni vengono premiati. Questo genera non solo conoscenza, ma incentiva anche i dipendenti a raggiungere gli obiettivi.
Menzionare il programma di incentivi per i dipendenti durante il processo di selezione è un elemento di differenziazione per attrarre i talenti, oltre ad aggiungere valore al pacchetto di benefit aziendali.
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- Monitorare l’utilizzo del programma e ottenere report sull’utilizzo e sul budget in tempo reale.
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