Tutto quello che deve sapere sugli incentivi lavorativi

Nell’economia globale di oggi, le imprese sono ossessionate dall’idea di diventare più efficienti, più produttive, più competitive e i loro manager spendono molto del loro tempo e della loro energia per trovare la chiave per rendere possibile questo miracolo. Se anche tu sei profondamente coinvolto nella ricerca dell’eccellenza aziendale, sarai felice di sapere che la formula magica che può renderla possibile è stata inventata da tempo. Continua a leggere e ti diremo come far performare al massimo l’aziendagrazie agli incentivi lavorativi.

Quali sono gli incentivi lavorativi?

Un incentivo lavorativo è una ricompensa interessante offerta ai dipendenti come riconoscimento di una buona prestazione. A tutti noi piace ricevere una pacca sulla spalla quando facciamo bene le cose. Gli incentivi lavorativi ci aiutano a motivare i nostri dipendenti e sono una spinta emotiva (e/o materiale) che migliora le prestazioni e aumenta la soddisfazione sul lavoro. Sono, né più né meno, il carburante che spinge le persone del nostro team a raggiungere la migliore visione di sé.

Tipi di incentivi per i dipendenti

Ci sono molti tipi di incentivi lavorativi. Monetari e non monetari, individuali e collettivi, tangibili e intangibili… Quali dovrebbe proporre la tua azienda per far sì che i dipendenti siano “al settimo cielo”? L’unica regola da seguire quando si progetta un buon piano di incentivi è assicurarsi che siano coerenti con la cultura aziendale e che corrispondano alle preferenze e alle esigenze del team. Per il resto, spazio all’immaginazione!

1. Incentivi lavorativi monetari

Lo sappiamo: il lavoro è molto più di uno stipendio a fine mese e chi si sveglia al mattino con il denaro come unica motivazione per andare al lavoro ha un problema. Ma, ehi, a tutti piace essere coccolati. Il fatto che il lato economico non debba essere l’unico da considerare in un rapporto di lavoro non significa che non sia importante. Le ricompense monetarie sono, infatti, uno dei modi più antichi ed efficaci per incoraggiare i dipendenti a fare del loro meglio. Una cosa che comprenderanno perfettamente e di cui saranno molto grati.

Per quanto riguarda la forma che possono assumere, oltre al classico (e sognato) aumento di stipendio, ci sono altre forme di incentivi lavorativi in denaro con cui si può premiare una buona prestazione. Questi sono alcuni esempi:

• Commissioni. Un classico per i team commerciali. Questo “extra” è una piacevole ricompensa per la partecipazione a una transazione commerciale di successo. Di solito sono definiti in anticipo con una serie di percentuali sull’importo della vendita.
• Bonus. Simili alle commissioni, anche se di portata maggiore (possono essere individuali, di team o addirittura aziendali), possono essere più spontanei e non necessariamente legati alle vendite. L’azienda può pagare un bonus per diversi motivi. Perché il valore in borsa dell’azione è aumentato, perché sono state prodotte più unità in meno tempo o con meno risorse (bonus di produttività) o perché il capo si fa prendere la mano e decide di premiare l’impegno o lo sforzo del personale senza un motivo specifico (è successo, ad esempio, in alcune aziende durante la pandemia).
• Variabili. Si tratta di una parte della retribuzione del dipendente che non è legata all’orario di lavoro, ma dipende da una serie di risultati individuali (e talvolta anche collettivi). È un ottimo modo per invitare i nostri dipendenti a fare quello step in più o quel piccolo extra di produttività, che può metterci un passo avanti ai nostri competitor.

2. Benefit

Esiste un altro tipo di incentivo lavorativo che ha anche una dimensione economica, anche se non si traduce in denaro contante nelle tasche dei dipendenti. Il loro vantaggio è che dimostrano in modo molto più eloquente (e meno “transazionale”) che l’azienda tiene a chi ci lavora. Vuoi conquistare il cuore e l’impegno dei dipendenti, oltre a portare loro (e a te stesso) importanti vantaggi fiscali? Ecco alcune idee su come raggiungere questo obiettivo attraverso incentivi di tipo benefit.

• Ticket restaurant. Il tipico buono pasto è un incentivo che i dipendenti apprezzeranno in modo particolare, perché risolve il problema quotidiano di cosa mangiare e risparmia loro di portarsi il pranzo da casa.
• Asilo nido. Il work-life balance è diventato una questione prioritaria per i lavoratori, soprattutto per i giovani. Un tema che diventa particolarmente importante quando si hanno bimbi piccoli. Alcune aziende hanno deciso di sostenere le madri e i padri che lavorano con servizi di asili nido in loco.
• Assicurazione sanitaria. L’assistenza sanitaria, sia fisica che mentale, è un aspetto fondamentale per i lavoratori. Un’azienda che si preoccupa del benessere dei suoi dipendenti è un’impresa vitale e sana, pronta ad affrontare qualsiasi sfida. Dall’assicurazione sanitaria classica, ai corsi di yoga o alle sessioni di mindfulness, qualsiasi sforzo per prendersi cura della salute dei dipendenti verrà ripagato alla grande.
• Programmi a punti. A volte le aziende elaborano dei piani d’azione e premiano i loro dipendenti con dei punti per averli realizzati. I punti possono avere un valore nominale diverso e possono essere utilizzati per riscattare diversi regali. Questa pratica sta diventando sempre più diffusa e adottata dalle grandi imprese.

3. Incentivi lavorativi non monetari

Ma visto che non tutto nella vita è legato ai soldi, ci sono molti altri modi per riconoscere e premiare l’impegno professionale che non ha nulla a che fare con il “vile” denaro. Infatti, in molti casi, gli incentivi non monetari rimangono più a lungo nella memoria dei dipendenti e hanno un effetto più impattante sulla loro motivazione e sul loro impegno. Perché? Perché sono benefici associati alle esperienze. E cos’è la vita se non un insieme di esperienze da mettere nel nostro zaino? Questi sono solo alcuni esempi:

• Smart working. Diversi studi confermano che la flessibilità è, insieme allo stipendio, il fattore più importante per un professionista per scegliere una determinata azienda in cui lavorare. Tanto che la domanda che pongono ai loro potenziali datori di lavoro durante il colloquio di selezione non è se c’è o meno la possibilità di smart working, ma “per quanti giorni?”.
• Giorni liberi. Sì, siamo d’accordo, è bello lavorare… Ma è ancora più bello non lavorare quando ne abbiamo possibilità. Per questo motivo, i dipendenti apprezzano molto quando il loro datore di lavoro premia i loro sforzi con ferie extra o fa in modo di ricordare (sotto forma di un giorno libero “come regalo”) il loro compleanno. Senza dimenticare, inoltre, che molti studi hanno dimostrato l’importanza del riposo per la produttività. Quindi, tutto sommato, anche questo tipo di incentivi è tutt’altro che negativo per l’azienda.
• Eventi aziendali. Un altro modo per premiare le performance e, tra l’altro, per rilassare l’atmosfera, fare team building e facilitare l’interazione tra colleghi in un’atmosfera più rilassata, sono gli eventi aziendali. Feste, pranzi, giornate di team building, giornate di volontariato… Non c’è niente di meglio che festeggiare il successo insieme.
• Piattaforme aziendali di sconti. Alcune imprese hanno accordi esclusivi con diversi brand, per far sì che i loro dipendenti possano godere dei prezzi più competitivi. Da qui nasce un altro tipo di incentivo lavorativo non monetario, il portale di sconti per i dipendenti, una piattaforma aziendale con centinaia di offerte sui top brand. È un modo per premiarli e dare più valore alla loro busta paga.

Che problemi risolvono le aziende se incentivano i loro dipendenti?

Gli incentivi lavorativi risolvono innumerevoli problemi, sono vere e proprie vitamine per le aziende! In particolare, gli incentivi ai dipendenti hanno un impatto diretto su:

• Motivazione e impegnodei dipendenti, che non solo vedono che i loro sforzi non passano inosservati all’interno dell’azienda, ma vengono riconosciuti e premiati.
• Prestazioni individuali e di team. Allineano gli obiettivi aziendali con quelli delle persone all’interno e aiutano a costruire team più affiatati e coesi.
• Attirare e trattenere i talenti, facendo da “collante” per disporre sempre dii personale interno qualificato e da “calamita” per attrarre i talenti esterni.
• Creatività e lavoro ben fatto, perché sono spinti a lavorare meglio, a cercare nuove soluzioni e a superare i propri limiti, con il risultato di un ambiente di lavoro più produttivo e del raggiungimento di risultati eccezionali.
• La creazione di un ambiente “divertente”, che a sua volta favorisce un ambiente di lavoro positivo in cui possono fiorire la collaborazione e i contributi dei diversi membri del team.

Cosa aspetti a includere gli incentivi lavorativi nel pacchetto retributivo?

Le aziende migliori eccellono nell’offrire ai propri dipendenti incentivi lavorativi che rispondono alle loro preferenze e servono a trasmettere i valori aziendali. In Netflix, per esempio, ci si affida talmente tanto al potere dell’orario flessibile e del lavoro per obiettivi che nessuno tiene traccia delle ore lavorate o del numero di giorni di ferie presi dai dipendenti.

Google crede nell’alimentazione sana come strumento per prendersi cura del benessere dei suoi dipendenti, aumentando al contempo la loro produttività. Nei loro uffici, i dipendenti hanno sempre a disposizione opzioni alimentari sane e gratuite, il che evita loro di viaggiare e li aiuta a sviluppare buone abitudini alimentari.

Come puoi vedere, è chiaro che l’incentivare i dipendenti può aiutare non solo affronta per i problemi attuali, ma serve anche come misura preventiva per le sfide future. In un mondo in cui la fidelizzazione dei talenti e l’engagement del personale sono cruciali, la scelta e l’implementazione efficace di incentivi lavorativi diventa una priorità per qualsiasi azienda. Cosa aspetti?