Incentivar a gratidão: um fator-chave de motivação
É um facto que todas as pessoas gostam de ser agradecidas e reconhecidas pelos seus esforços. Quando alguém recebe este feedback de outra pessoa, a sua segurança e confiança aumentam, assim como o seu nível de satisfação.
Incentivar a gratidão na sua empresa pode ser um contributo motivacional fundamental. Tanto para os trabalhadores como para os seus gestores. Um bom feedback é bom para todos!
Agora, imagine como seria o dia a dia numa empresa onde ninguém diz obrigado. Onde ninguém felicita ou reconhece o trabalho dos outros. Um ambiente de trabalho onde cada um segue o seu caminho sem se preocupar com os outros. É triste, não é? Mas será que existe uma forma ideal de incentivar os seus empregados e criar um bom ambiente de trabalho? Eis algumas ideias.
Expressar gratidão entre os funcionários da sua empresa pode:
- Melhorar o bem-estar da equipa e incentivar um bom ambiente de trabalho
- Melhorar as competências individuais e a produtividade dos trabalhadores
- Reforçar as relações entre colegas e equipas
- Reduzir o nível de stress
- Criar resiliência
- Reforçar os valores e os comportamentos da cultura da empresa
Como vê, expressar gratidão é uma vantagem para si. O resultado será que os seus empregados se sentirão mais motivados e confiantes. Por outras palavras, dizer obrigado pode ser um enorme estímulo motivacional!
Já alguma vez pensou nisso?
Como promover o reconhecimento dos trabalhadores?
Criar uma cultura empresarial ou mudar uma já existente não é tarefa fácil. Uma vez que isso envolveria muitas (se não todas) áreas das empresas. E os gestores de recursos humanos têm um papel importante a desempenhar neste domínio.
Eis algumas dicas para promover uma cultura de gratidão e de feedback positivo numa empresa:
1. comunique os valores da empresa
Os valores da empresa devem ser claramente comunicados a todos os trabalhadores. Entre elas, deve estar a gratidão. Os líderes são os primeiros a dar o exemplo. É essencial recompensar publicamente os empregados por um trabalho bem feito ou pela sua atitude positiva.
2. implemente um sistema de reconhecimento
Um sistema de reconhecimento pode ajudar a promover uma cultura de gratidão na empresa. Isto pode incluir prémios, incentivos, reconhecimento público ou simplesmente uma nota de agradecimento pessoal. É importante que o sistema de reconhecimento seja justo e equitativo.
3. Reconheça-o publicamente
A expansão do feedback positivo é um componente que ajudará a reforçar a cultura e a incentivar a participação. Além disso, o feedback pode ajudar a identificar os comportamentos mais valorizados pelos empregados. Isto ajudará tremendamente a melhorar o ambiente de trabalho e a colaboração em equipa.
4. Utilização de ferramentas e plataformas
A solução mais eficaz para obter resultados rápidos é a utilização de uma plataforma. Assim, será mais fácil para os empregados partilharem comentários informais com os colegas, por exemplo.
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