Fomentar la gratitud: un input motivacional fundamental
Es un hecho que a todas las personas nos gusta que nos den las gracias y nos reconozcan nuestro esfuerzo. Cuando alguien recibe un feedback positivo, su seguridad y confianza aumentan, así como su nivel de satisfacción.
Y es que fomentar la gratitud dentro de tu empresa puede ser un input de motivación fundamental. Tanto para los empleados como para sus responsables. ¡Un buen feedback le hace bien a todos!
Ahora, imagina cómo sería el día a día en una empresa en la que nadie se da las gracias. Donde nadie felicita ni reconoce el trabajo del resto. Un ambiente laboral donde cada cual va a lo suyo sin importarle los demás. ¿Triste verdad? Pero ¿habrá alguna manera o forma ideal para incentivar a tus empleados y generar un buen ambiente laboral? Pues te dejamos algunas ideas al respecto.
Expresar la gratitud entre los empleados de tu empresa puede:
- Mejorar el bienestar del equipo e incentivar un buen clima laboral
- Potenciar las habilidades de cada empleado y su productividad
- Fortalecer las relaciones entre los compañeros y equipos
- Reducir el nivel de estrés
- Aumentar la resiliencia
- Reforzar los valores y comportamientos de la cultura corporativa
Como ves, expresar gratitud es todo ventajas. Que traerán como resultado que tus empleados se sientan más motivado y seguros. Es decir, ¡dar las gracias puede ser un propulsor de motivación enorme!
¿Lo habías pensado?
¿Cómo fomentar el reconocimiento de empleados?
Crear una cultura corporativa o cambiar la que ya existe no es tarea fácil. Puesto que esto supondría involucrar a muchas (sino todas) las áreas de las empresas. Y los responsables de recursos humanos tienen un papel importante en esto.
Aquí hay algunos consejos para fomentar una cultura de gratitud y feedback positivo en una empresa:
1. Comunicar los valores de la empresa
Los valores de la empresa deben estar claramente comunicados a todos los empleados. Entre estos debe estar la gratitud. Los líderes son los primeros que han de predicar con el ejemplo. Gratificar públicamente a los empleados por un trabajo bien realizado o por su actitud positiva es fundamental.
2. Implementar un sistema de reconocimiento
Un sistema de reconocimiento puede ayudar a fomentar una cultura de gratitud en la empresa. Esto puede incluir premios, incentivos, reconocimientos públicos o simplemente una nota de agradecimiento personal. Es importante que el sistema de reconocimiento sea justo y equitativo.
3. Reconocerlo públicamente
Ampliar el feedback positivo es un componente que ayudará a reforzar la cultura y a estimular la participación. Además, los comentarios pueden ayudar a identificar los comportamientos más valorados por los empleados. Esto ayudará tremendamente a mejorar el clima laboral y la colaboración entre equipos.
4. Uso de herramientas y plataformas
La solución más eficaz para obtener resultados rápidos es el uso de una plataforma. Con esto harás que sea más fácil para los empleados compartir comentarios informales hacia los compañeros, por ejemplo.
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