En el dinámico mundo de la motivación laboral, donde las estrategias van desde bonificaciones hasta paquetes de beneficios y flexibilidad horaria, existe un recurso valioso que no necesita de una gran inversión financiera y que genera resultados tangibles e intangibles tanto para la empresa como para el empleado: la expresión de gratitud. Descubre cómo el reconocimiento puede ser la clave para desbloquear el rendimiento excepcional de tus empleados.
Gratitud en el día a día laboral
Expresar satisfacción y gratitud a los empleados no solo debería ser una tarea de los directivos o managers, sino una práctica incorporada en la cultura diaria de toda la empresa. Este gesto cobra especial importancia en momentos de cambios internos o externos, brindando un impulso adicional a la moral del equipo.
Beneficios de la gratitud en el entorno laboral
En el día a día, los empleados se esfuerzan por equilibrar sus responsabilidades laborales con sus objetivos personales. Casi todos los empleados necesitan oír que su dedicación se nota y que importa. Además, está demostrado que el reconocimiento y la gratitud mejoran la autoconfianza de los empleados, la toma de decisiones, la resiliencia, la productividad y la consecución de objetivos empresariales.
Centenares de investigaciones indican claramente que expresar gratitud influye positivamente en nuestra salud y bienestar. Aunque los beneficios de la gratitud están ampliamente reconocidos, no expresamos gratitud muy a menudo, y menos en el trabajo. ¿El día a día ajetreado es excusa para que la gratitud quede al final de la lista de tareas pendientes?
Claves para crear una cultura de gratitud y reconocimiento entre tus empleados
Comunicación oficial de la cultura del reconocimiento de empleados
No se trata solo de decir a los managers que se tomen un tiempo en sus agendas para dar gracias al equipo. Hay que dar visibilidad y presentar la nueva práctica como el nuevo modo de colaborar y crecer dentro de tu empresa. Puedes hacer un evento, una comunicación a toda la organización, explicar por qué y cómo esto será parte de la cultura corporativa. Empezar por una lluvia de gratitud a todas las áreas, e invitar a otros.
Simplifica, facilita y humaniza
Simplifica al máximo el proceso de expresar gratitud. Puedes optar por un tablón de notas de agradecimiento visible para todos o una plataforma digital con lógicas simples de manejar. Al dejar tu mensaje, transmite aprecio por lo que hizo la otra persona. No hace falta más que destacar la acción específica y su impacto. Los líderes pueden ser los primeros en dar ejemplo de cómo proporcionar Feedback positivo.
Reconocimiento de la aportación invisible
Muchos son los que aportan en positivo en el día a día de una empresa o equipo. No obstante, en no pocas ocasiones, aquel pequeño gesto que aporta a los demás no se ve. Anima al Feedback amplio y transversal, destacando acciones que normalmente pasan desapercibidas, aumentando así la productividad y la empatía.
Cadena positiva y campañas mensuales
Fomenta la positividad creando un movimiento de agradecimiento en la organización. Anima a quienes han recibido agradecimientos a que hagan lo mismo por otros. Utiliza una plataforma de puntos para campañas mensuales, donde los empleados pueden otorgar «puntos» a sus colegas. Esto generará un sentido de comunidad y reconocimiento.
Alineamiento con la cultura corporativa
Moviliza a tu equipo para que los reconocimientos estén alineados con los valores y objetivos de la empresa. Establece campañas específicas que refuercen comportamientos alineados con la cultura corporativa que deseas fortalecer.
Dar las gracias puede ser contagioso. El resultado se verá no solo en las sonrisas de tus empleados, sino en los gráficos de resultados. Una cultura de gratitud y reconocimiento no solo mejora el bienestar de los empleados, también fortalece los valores fundamentales de la empresa. ¡A propósito, gracias por leerlo hasta aquí! 🙂
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